Gupy · 2022 e 2023 · Cultura · Feedback
Cultura e feedback no dia a dia
Na Gupy, cultura tinha programa próprio: o Gupy Coins, o Comitê de Cultura e projetos com o time de Gente e Gestão. Este case junta as três frentes em que atuei.
Parte 1 · reconhecimento
Feedback como hábito
No Gupy Coins, reconhecer alguém era um feedback público: o que a pessoa entregou, como agiu ou o que aprendeu.
O que aconteceu
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Todo dia
Reconhecer na hora, com o motivo
Fiz do reconhecimento um hábito com o meu time e com quem cruzava o meu trabalho: entregas, atitudes e aprendizados.
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2023
Top 1 do Marketing
238reconhecimentos feitos no ano, mais que o dobro do 2º lugar
Também fiquei entre as 3 pessoas mais reconhecidas.
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Parte 2 · comitê e contratações
Cultura nas decisões e nas contratações
Em 2022, fui selecionada para o Comitê de Cultura, ao lado do time de Gente e Gestão.
O que aconteceu
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Comitê
Ações ligadas aos valores
Participei das decisões sobre as ações de cultura e sobre como os valores da empresa apareciam no dia a dia.
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Por 2 anos
Entrevistas de fit cultural
Jr → diretoriacargos que avaliei
Entrevistei candidatos pela Gupy avaliando o fit cultural, de vagas de analista júnior até diretoria.
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Parte 3 · Projeto Impulsionar
Times mais ouvidos e mais engajados
Lideranças selecionadas lançaram planos de engajamento dos times, para aumentar a participação nas pesquisas de clima e ter colaboradores mais satisfeitos. Fiquei na frente de Engajamento e Desenvolvimento.
O que aconteceu
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Ouvir
Escuta e alinhamento
Ouvi as pessoas, alinhei com os BPs e coletei os feedbacks dos colaboradores.
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Questionar
Perguntas para os outros times
Levei às demais frentes a pergunta de como entregar as ações de um jeito que motivasse mais os times.
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Entregar
O que saiu do projeto
Processos mais claros entre os times, rodadas de coleta de feedback e ações e lembretes para o preenchimento dos pulsos, a pesquisa de clima semanal.
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